《培训体系建设》培训大纲

1、一：培训体系简介

1.1资源层面

1.2制度层面

1.3培训层面

2、二：内训师队伍建设六步法

2.1规划

2.2选拔

2.3培育

2.4任用

2.5考评

2.6激励

【实战训练】：完成1份内训师队伍建设方案

3、三：培训内容呈现技巧

3.1精彩开场

3.2内容呈现

3.3高效互动

3.4完美结尾

【实战训练】：完成10分钟内容呈现

4、四：培训课程设计与开发

4.1培训需求调研

4.2设计培训主题

4.3设计培训结构

4.4设计培训内容

4.5设计培训活动

4.6设计培训课件

4.7设计培训手册

【实战训练】：完成擅长领域培训课程的开发

5、五：培训课程体系建设六步法

5.1公司岗位分类

5.2胜任力模型构建

5.3培训课程设置

5.4学习地图设计

5.5课程体系建设

5.6课程体系应用

【实战训练】：构建公司的培训课程体系

6、六：培训基础运作五步法

6.1培训需求分析

6.2培训计划编制

6.3培训课程开发

6.4培训组织实施

6.5培训效果评估

【实战训练】：完成1期培训项目方案

7、七：基于问题解决培训运作八步法

7.1发现问题

7.2把握现状

7.3设定目标

7.4要因分析

7.5制定方案

7.6实施方案

7.7评估效果

7.8总结经验

【实战训练】：完成一份基于公司问题的培训方案

8、八：人才育成六步法

8.1人员规划

8.2储备选拔

8.3人才培育

8.4人才任用

8.5人才考评

8.6人才留任

【实战训练】：完成一份“梯队人才”培训项目方案