如何做好对各类别员工的关怀工作

在企业对员工进行管理的过程中，管理者要注意加强对各类别员工的关怀工作，包括对新员工的关怀、外驻员工的关怀、核心员工的关怀和普通员工的关怀。如何对这些类别员工进行关怀，本文进行相应的介绍（卢云峰老师）。

工具/原料

员工关怀工作计划、员工关怀项目计划

方法/步骤

1）新员工关怀

针对应届毕业生，组织可以为其安排工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工，最好是司龄不长的毕业生代表来帮助其完成职场转变，为其顺利转换角色；

针对已工作的新员工，安排一位司龄较长、对组织文化有较深的了解、业绩贡献较大的资深员工来帮助他们尽快完成企业文化的融合；针对并购进来的新员工，最好安排创业老员工与其交流，重点进行文化融合，让其尽快熟悉并认同组织的文化理念。

2）外驻员工关怀

组织对外驻员工进行关怀也是非常必要的。外驻员工不在公司，本来就有一种漂泊在外、无依无靠的感觉，如果公司不对外驻的员工体现出充分的关怀，就会令他们产生不满的情绪，影响公司的业绩与发展。

3）核心员工关怀

核心员工是一个企业的中坚力量。组织对核心员工有足够的关怀，才能留住核心员工，让企业能够长期生存和发展下去。关于这一点，那些大企业做得都比较好，比如华为。

4）普通员工关怀

此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。可以通过如下三方面来进行关怀：培训辅导、工作激励、日常关怀。

注意事项

对员工的关怀工作，要考虑到员工的实际，包括工作上、心理上和家庭上。

配图来自网络。