项目管理中实现采购效益最大化的办法

1、项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

1、资源采购师项目实施的一个重要步骤，采购是指在一定的条件下从供应商的手中购买合适产品或者服务作为企业资源的整个过程，其过程包含了制定并实施采购方针、策略、目标及改进计划。采购是项目进行的前提条件，采购的质量也是项目质量的前提，采购效益最大化是指将采购成本降低，提升采购产品的质量，在满足项目执行的情况下，降低采购成本。

1、采购成本是在做采购计划时应当考虑的问题，要考虑到直接成本，也需要考虑间接成本，避免预算超支，做好大致的采购成本的安排和轻重缓急。

1、有很多企业遵循最低价格采购原则，这样表面上是可以直接降低采购成本，但是后期一旦出现质量问题，那么不仅仅是维修维护的工作量无法预测，还需要加购其他原材料来填补问题，最终得不偿失。因此，在采购过程中，询价要对比，要平衡物料价格、质量和供货水平等，将采购物料的性价比最大化。

1、相信大部分的企业都是多个项目同时进行的，各个项目所需成本的总和就是公司的总采购成本，因此，学会资源共享，各个采购部门形成团队意识，进行团队之间的合作、融合沟通、共享人力资源和各类信息数据，就能够避免资源重复和浪费等的情况。

1、软件技术的不断进步，项目管理软件也伸展到了移动客户端，比如8manage项目管理系统可以实时共享信息，实现随时随地掌握项目的真实动态，还支持供应商管理、电子招投标和电子采购管理，并会根据采购项目的WBS架构实时汇总更新采购需求、询比价、订单、发票和付款管理，以及采购合同等都可以在一个系统实时跟进，将采购与项目相关联，采购的任何流程出现问题都能够推送到项目页面，及时预警提醒项目团队处理问题，避免因采购问题影响项目实施。