项目管理中“预算风险质量”的常见问题与解答

1、描述具体的项目成本？

特定项目成本是仅在执行项目时产生的成本。

2、为什么有时项目成本足以支付工作成本？

工作成本法意味着项目仅承担执行该项目时产生的特定成本。 间接费用已经由其他项目承担，因此不会影响是否执行新项目。

3、解释什么是项目贡献？

项目贡献是指当特定成本从特定收入中扣除后所剩下的部分。

4、完整的风险管理流程包含哪些要素？

风险管理是一种结构化的方法，包括风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险缓解。

5、解释什么是风险事件？

风险事件是可能以负面方式影响项目的单一事件。脑力激荡是识别潜在风险事件的一种极好的方法。

6、描述最小风险法？

最小风险法是一个简单的工具。概率和后果的评估和评级范围从1到5，其中1是最低的，5是最高的。通过将“概率”与“影响”相乘来计算风险值。项目经理将决定哪一级应导致风险响应，以及他或她将哪些风险包括在一个列表中，以便将来进行监控。

7、描述不同的项目应对策略？

规避风险，转移风险，减轻风险并接受风险。

8、什么是应急响应计划？

拥有应急备份是减轻成本和/或进度风险的后果的一种方法。 该方法通常使用简洁的术语，例如。 安排备份或预算备份，以进一步阐明和详细解释包括哪些风险。

9、为什么质量由客户决定？

经验丰富的品质必须至少符合期望。 利益相关者的期望，首先是最终用户以及那些直接受项目影响的人，才可以决定项目是否成功。

10、为什么要在项目开始之前制定变更管理的例行程序？

必须决定程序并记录项目计划如何在项目中处理更改。这涉及到如何将变更纳入计划，以及谁有权批准变更。还建议对所有项目文档实施并使用文档版本控制。如果有人想知道变更何时被批准和实施，这将简化问题。

11、什么是变更管理委员会？

变更控制委员会是一个独立的机构，由负责项目变更的评估和评审以及随后的批准或拒绝的利益相关者组成。当项目经理和指导委员会的能力不足时，或者变更可能影响并行项目时，它起到支持项目经理和指导委员会的作用。也称为变更管理委员会或变更评审委员会。