如何对新员工进行管理？

1、录用手续：

本环节就是由人资部等部门为新进人员办理入职手续。

 包括：个人简历表、工牌、考勤卡、宿舍办理、餐卡办理、档案录入等内容。

2、新员工培训：

本环节就是由人资部对新进人员进行岗前培训。

    内容：

    （1）企业文化

    （2）公司制度

    （3）公司产品基础知识

    （4）安全教育、反恐知识等

3、设定试用期目标：

本环节就是由用人部门主管对新进人员试用期间的工作任务

、实习内容与目标、工作目标等内容进行告知，以让新进人员明确努力的方向。

4、新员工辅导：

本环节就是用人部门主管为新进人员安排师傅、老员工进行工作技能的辅导，并在实习期中了解新进人员的工作情况。

5、新员工评价：

本环节就是由部門主管/人资部对新进人员进行试用期的表现、业绩等考核评价。 转正之后，新进人员的待遇将有所提升。

6、转正面谈：

具体面谈内容包括:

1、试用期适应情况；

2、本岗位的工作职责；

3、试用期任务完成情况；

4、未来的工作目标与计划；

5、对公司、部门等的建议；