如何培养自己的经营者意识

1、选定好一个目标市场，就需要对这个目标市场的购买人群以及卖货竞争对手进行分析，对购买人群进行画像定位，例如：性别、年龄段、消费能力、兴趣爱好等进行分析，才能制定出与之定位相匹配的视觉呈现效果以及销售氛围。

其次，对目标市场的竞争对手进行分析，筛选合适的价格区间、促销手段、受喜爱的原因和不受喜爱的原因，从而来制定合适自己的一套经营计划。

2、经过数据分析之后，就要开始制定一套全面的经营计划，其中包含了成本利润核算、整体且统一的品牌或门店定位、拉客手段、老客户复购维护。

对于新手的创业者，还有一点必须要值得注意的，就是投入的成本必须要反复 演算从开业到盈利这个周期的时间需要准备的运作资金。

3、计划落地其实就是关乎到人员管理的问题，这个需要经营者去多学习管理知识，如何把你制定的计划方案落实到每一个环节，谁去执行，执行标准是什么，完成时间是多久，其实经营者要把方案落地，言而简之就是把整个大计划细分到每一个环节，指定某一个人或者某一个团队去完成，而你要做的事情就是衔接这些环节。

4、我把计划落地管理分出来，其实这个又涉及到了一个新的知识面，就是职能体系架构和薪酬考核标准，先搭建整个智能架构框架，哪个部分负责哪一部分的事情，而工作的内容和标准是什么，然后再针对这些工作标准制定出相应的薪酬架构体系，通俗来说，就是赏罚分明，只有把管理落实到细节上，让能把事情做好的人拿到更高的报酬来刺激团队的自动运转，才能保证你的经营计划得到更好的实施。