如何管理员工

1、    管理者最基本的职务就是研究工作与人（员工）的組合，为达成管理者的目标，汇集众人的力量，创造出高价值的活力；

    了组织的目标、状況及使命；

    对部属职务职责，上下组织代理有明确的指示；

    分配工作时的职务意识（自己就是该工作的负责人）；

    交付部属工作时，要授权部署自动计划，以享受工作的喜悅；

    让部署自己评量自己本身的工作結果。

1、设立高期望值；

经常交流 ；

授权、授权、再授权；

提供经济保障；

满足员工赞赏的心理；

重视员工职业生涯规划。

1、关怀员工 ；

要有沟通的管道；

被尊重；

受到重视有归属感。

2、人才不会凭空而降，需要企业培育 ；

培养要有计划；

把企业办成学校--人才的基地

知识、技能与操守；

建立训练制度。