如何面对公司低谷期

1、首先需要分析问题，找出陷入低谷的原因，然后一步步理清目标和思路。这时你可以开一个高层领导的会议，到底是由于主观原因还是客观原因造成的，然后可以从改善产品的的质量、引进新想法等因素入手。

2、然后精简机构的成员或者分公司，重新整合优秀资源，实现资源优化。留下一些愿意和公司共患难的成员，对于这些成员我们要厚待，可以给他们一定的培训，让他们能够迅速掌握专业知识或者服务要领。

3、最后必须要开源节流，薄利多销，这样才能加速资金回笼。看看是否可以通过什么合法的手段来降低成本或者增加销路，从而达到更快的资金回笼。这里就要从源头做起，比如说联系厂家或者与客户沟通等等，但是只能增加增值服务来提高价格，不能在原基础上提高价格。

1、在情感上必须加深与员工的关系，这时公司必须配备一个像桥梁的人物，及时与员工沟通想法，并且把这些想法带给领导。也可以通过一些聚会、活动来增加员工对于公司的感情。

2、设计一些人性化的政策，比如说无偿贷款政策、员工遇到大事提前支付工资等政策，这样可以让你的员工面对挫折的时候能够第一时间想到你，依赖你。

3、一定要给员工留下发展和学习空间，很多员工特别是年轻的员工他们希望能够看到自己的发展，不要吝啬给员工一些可以兑现的承诺，这也是支持他们继续工作的动力，但是一定要承诺。

4、给予员工合理的报酬，一定让他们感受到一份劳动换取一份收获，这是最重要的，千万不能让你的员工在薪酬方面有什么抱怨，否则是一个很大的隐患。

5、一定要完善和建立企业核心文化，企业文化就是企业的精髓，这些都可以让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。