汽车制造业如何做好流程管理—奇瑞汽车案例

1、奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日成立，注册资本为41亿元。2014上半年，奇瑞累计销量突破450万辆，出口已超过100万辆，并连续11年成为中国最大的乘用车出口企业。安徽奇瑞汽车公司从2000年启用基本的邮件系统起，经过13年的持续建设，已经形成了以生产、销售、采购、库存、财务、人事等6大系统鼎立的格局，但在其信息化建设取得阶段性成果的同时，一系列问题也已初凸现出来。2005年6月，奇瑞汽车股份与Linkey就流程管理事宜达成合作，为凸现的问题提供解决方案。

1、系统范围界定清晰、功能满足需求；

降低系统开发和推广的难度；

系统间实现无缝对接，增强信息的获取、交互和甄选；

公司战略对接业务需求和执行。

1、如图：

1、全面实行信息化规划，将IT与业务有效结合，系统间责任范围界定明确；

梳理内部流程，实现系统间资源协调，减低信息孤岛带来的损失；

建立流程体系，对组织架构和机制进行优化，使IT 部门和业务部门达成共识。