战略发生变革的原因

1、外部环境的变化

如竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、 社会行为与态度的变化、经济发展状况的变化

2、 技术和工作方法的变化

 如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现 

3、 产品和服务方面的变化

 这是由消费者需求、竞争者行为、新技术等的出现导致的

4、管理及工作关系的变化

 如领导风格与员工工作方式的改变、教育培训方式的改变

5、组织结构和规模的变化

如设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和 控制的执行等

6、并购后引起的变化

如名称和标志的变化、组织结构的变化、文化和工作角色的变化、员工数量 和管理体系等更深刻的变化