企业员工如何提高执行力？

1、第一步：创造好的执行环境

                           ——没有不好的执行，只有不好的执行环境

一、执行最大的成本：沟通成本

 1、模糊式沟通：目标不明，结果不清；

 2、重复式沟通：重复沟通，增加成本；

 3、迷踪式沟通：“女孩的心思你要猜”。

二、执行的软环境——开放分享

 1、开放分享的本质；

开放：正视不足，接纳不同；迎接变革，推动升级。     

分享：思想共享，成果分享。

 2、开放分享的障碍；

归罪于外——自动反应的沟通障碍；

无效沟通——一言堂现象的负面影响；

部门壁垒——本位主义的沟通鸿沟。

 三、定期举办高效分享会议的实操——检视会议

2、   第二步：塑造执行思维

                                  ——植入团队自主执行的基因

一、团队特征：

    统一的目标，统一的思想，统一的声音，统一的行动；

二、业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任；

    业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是心态、心态的背后是投资

三、执行心态：100%责任

           100%对自己负责；100%对公司负责；100%对客户负责；

四、结果导向：

1、什么是结果、什么是任务？

2、结果的标准是什么？

   有时间、有价值、有证据。

3、三大原则：检查原则、客户原则、计划原则；

            4、三大方法：复述承诺法、分解法、重点法。

3、      第三步：确定执行标准

                                  ——为团队树立执行的方向和准绳

       一、客户价值

客户满意直至感动是我们工作的标准，我们必须通过客户价值传递我们的用心、认真、努力、负责的精神。内部客户价值解决企业内部凝聚力不足，推诿扯皮的现象，员工不是不努力，而是没有原则、方法和思路。

一、客户是谁？———客户是我们的衣食父母

二、客户价值是让客户感动变忠诚的能力

三、做客户价值的原则和方法

四、客户价值的标准

五、感恩环节，现场训练

       二、四十八字真经

1、执行人才做事的标准：

执行的八字方针—认真第一、聪明第二；

2、执行的十六字原则—结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；

执行的二十四字战略—决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。