绩效管理如何做到有效？

1、公司的绩效管理是请专业的咨询公司来企业推行的，可实际运行后，感觉绩效管理就是给员工发工资之外的钱。为了找到该公司绩效管理失效的真正原因，Cory从以下几个方面，对企业进行了调研：

1、 绩效指标与目标是如何设定的？有进行指标与目标沟通吗？

2、 绩效目标达成过程，有检视与沟通吗？

3、 绩效绩效结果有检视与沟通？

4、 绩效管理过程有监控与维护吗？

5、 绩效改进措施有沟通吗？有评价与指导培训吗？

6、 你觉得目前贵公司的绩效沟通，起到了上级帮助下属达成绩效目标的效果吗？

7、 上级绩效与下属绩效有关联吗？

8、 上级的绩效沟通，最终到那一级，能否起到掌控绩效规范运行的目的？

2、通过现场调研、谈话、观察，以及查阅相关数据/文件/资料，发现目前该公司绩效管理运行现状如下：

1、 绩效指标与目标，最初是咨询老师帮助制定的，后续每月由被考核人提列，上级考核人批准；

2、 目标达成过程检视与沟通：每周有开会讨论目标达成情况；

3、 绩效结果检视沟通也是通过每月的会议完成的；

4、 绩效管理过程监控与维护：由各上级人员负责；

5、 绩效改进措施沟通也是通过开会来完成的，上级对下属的改进措施有不同意见，在会议上会提出相应要求。

6、 没有达成上级帮助下属达成绩效目标的效果；

7、 上级绩效与下属绩效有关联；

8、 最终到公司总经理，但总经理没时间来关注绩效的规范运行。

3、通过沟通、分析与总结，归纳出该公司绩效管理运行存在的真正问题如下：

1、绩效指标与目标设定流程与方式不对；

2、沟通环节没有起到应有效果；

3、绩效运行评价环节亦存在问题。

4、针对该公司绩效管理存在的问题，给出如下改善措施：

1、 每年底，明确制定下一年度的绩效指标与目标，并沟通达成共识，不要轻易变动；

2、 加强上级与下属的绩效目标的关联性，促进上级与下属提升目标沟通效果；

3、配置专人对绩效管理过程进行监督查核，确保绩效运行的规范有效性，及持续改进。