怎样做创新团队？

创新确实是每一个公司或每一个团队都渴望的东西。但是如何在团队的员工身上营造或者创造这种创新的机制呢？我想今天给你一些建议，想要打造一个创新型的团队，你要做到以下几点。那第一点作为创新型的团队。 首先这个团队要有清晰的拥挤目标。 只有你们的往前的方向是一致的。只有当你每一个成员都知道说我该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新。因为他们才能判断说我的创新的方向是对的，所以这是第一点，整个团队的成员要有清晰的你们整体的愿景的方向，否则。 的话，如果说他的方向和你企业根本的发展方向是有备的，那他就是创新也是没有意义的。所以这是第一点。第二点呢，就是我们在整个的管理的过程当中，要给团队的一定的自由度的时间。 我们知道在3m公司有一个比较不成文的规定，叫做15%的时间计划。这个15%的时间计划就是说我们在日常的工作当中会给我们的成员15%的时间去做和他本职工作不相关的事情。他可以用这15%的时间。 去做更多的新的创新思考。当然是跟我们公司整体的发展方向一致的创新的思考。我们给员工更多的时间去思考，他们才能够去真正的去思考，这是第二个方式，你要给员工一定的时间去让他们去做新的东西，而不是天天把所有的时间都花在目前。 的这个工作当中去，这是第二点。第三点是说你在你的团队当中要有一种可以包容的文化，可以愿意去包容错误。比如我们看到在谷歌的o k r 的执行的计划当中，我们之前也讲过了，在o k r 的执行过程当中，有一个非常重要的关键点，就是o k r 的具体的分。 他和我们的员工的薪酬和绩效是不挂钩的。这就意味着我们可以包容你在整个工作过程当中你犯下的错误，只要你的意愿是好的，只有这种包容的文化存在，只有我们鼓励员工去尝试更多的错误和新的可能的时候，员工才会有。 这种创新的精神。所以这是我们第三点很重要的作为团队和公司内部，我们要有一种包容和鼓励失败的一种文化体系，这是第三点。第四点呢是我们在公司的整个体系内部呢，我们要为这种创新啊去创造一些机制。比如说我们如果有某些的。 成员有好的想法和idea 。你作为公司的高管和管理者，会不会给他更多的时间，会不会给他的更多的资源或者经济上的资源鼓励他去做这样的创新呢？你公司的开发的团队，你公司的美工的团队和设计的团队能不能够将他的这个好良好的创意和想法。 变为现实呢，这是我们在实际过程当中推进这个创新的一种方式。那最终我们还有一点就是在整个的公司的范畴当中，你对待创新的态度是什么？ 我们如果说成员在这个过程当中，他创新获得了一定的成果之后，你是不是应该给他中奖呢？或者说我为他创立新的一些事业部门的单元或者新的产品的单元，让他所做的这件事情能够发扬光大，做的更好呢。那当你能够鼓励员工去做的更好，而且员工做的更好。 好的时候你给他更多的认可。那这种创新的文化就会慢慢形成。