绩效评估过程

绩效目标体系的设计

部门目标的设定的基本原则:

(1)来源于公司的目标与重点工作的分解

(2)来源于部门/团队职责

(3)来源于业务流程最终目标的贡献



指标数量与权重设计的经验分享

指标与权重设计

指标属性

原因分析

指标数控制:不少于3个,不多于10个,5-8个为佳

过多的考核指标导致员工分散注意力,且影响效率,过少无法平衡,易走极端

每个KPI权重一般不高于30%

过高的权重易导致“抓大头扔小头”,对其它与工作密切相关的指标不加关注

每个KPI权重一般不低于5%

太低会对考核得分缺少影响力,且很难衡量准确

权重一般取5或10的倍数

简化操作



指标设计的基本步骤



四、绩效目标体系设计需关注的三个最基本问题

(1)公司目标与分层目标设计

(2)目标权重设计--KPI

(3)衡量标准设计--可量化与可衡量

五、H公司的绩效目标体系设计实例图示