创业老板如何打造一支强大的商战精英团队？

1、俗话说“投资脑袋决定口袋”，培养团队成员学习心态；进入一家新的企业，团队成员首先就要热爱自己的公司、产品，包括公司的企业文化；不断重复，形成公司自己的“文化经书”。

2、培养团队成员的执行力。通过士气展示训练来提升团队的服从性、自觉性。但必须要有专业的教官进行指导，效果才会更加明显。同时，对于初创型的公司，首先就是让公司先活下来。业绩就是一切，没有业绩其他都是空谈。每位成员心中一定要树立“业绩治百病”的指导方针。

3、打造团队的凝聚力。可通过多种形式的丰富活动来不断调动团队的凝聚力。如：聚餐、员工生日会、旅游活动、拓展训练等活动，做为创业型的公司，团队成员之间必须心齐，即思想统一，进而才能往行动统一和目标统一的方向引导；

4、定期或不定期组织"两会”，培训会和研讨会。让团队不断提升业务技能、综合素养，特别要将人力做为企业生存的第一生产力。让团队成员在企业中不断发掘自身潜能。不断讨论、总结，累积各种经验。

1、制定年度业绩指标、季度、月度，甚至至周目标，分解至每一天，所谓“千斤万担人人挑，人人头上有指标”。让每天的指标落实到每个成员。

2、每天公布业绩完成进度，对表现特别突出的给予及时表扬。如：在公司微信群里发红包；员工大会时给予物质和精神奖励；

3、各部门之间进行业绩PK，团队成员之前也可以进行PK；评选出团队/个人业绩冠军，给予大张旗鼓的表彰；“尊重英雄才能引发更多的英雄。”