快递驿站为什么会频繁转让？转让的驿站能接手么

1、不赚钱

干快递驿站要想赚钱，要么合作的快递品牌多、要么衍生业务做的好，一个快递驿站能合作三个品牌以上才能很好的生存，在快递驿站遍地开花的当下，快递业务较为分散，能拿下两个品牌就已经很了不得了。对于衍生业务，想做好更难，除了要选品强还有花费心力维护，远没有想象的简单。

2、投诉多

有很多客户更倾向于快递送货上门，很排斥快递驿站的存在，基于此，各种投诉层出不穷，有更甚者，还给快递驿站工作人员无理吵架，导致驿站难以坚持干下去。

3、太辛苦

开快递驿站看似很舒服，无人管制，但实际上快递驿站早九晚十全面无休、每天重复性劳动（入库-摆件-出库-寄件）、处理纠纷能力强（快递纠纷较多，经常要处理一些事宜）……

说白了，快递是个辛苦活，一般人干一段时间就放弃了！

1、看投入产出比

建议您根据快递驿站的入库量、寄件量、房租、人工水平等核算一下快递驿站的盈利水平，看一下收入是否在自己的预期内，回本周期大概多久，一般回本周期在1年以内可以考虑接手。

2、看业务稳定性

业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。

3、看客户投诉情况

跟周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过多的话，您接手后也不可能轻易改观客户印象，这对后期能否持续运营影响太大了。