民建工程管理方法

1、弄清楚存在的问题，问题想要管理好民建工程，首先在管理之前需要分析一下存在的问题，将这些问题分门别类之后，在探讨解决的过程中，才能探索出更好民建工程的管理办法。

2、管理人员带头，想要管理好民建工程，管理人员是起着非常大的作用的，因为在民建工程中，很多事情都涉及到管理人员的参与，所以，管理人员要做好一个榜样，带好头，这样大家跟着步伐才会走的更好。

3、赏罚分明，想要管理好民建工程，就一定要在制度上明确，平等的对待每一位员工，根据制度来进行相关的惩罚和奖励，这样可以激励员工们更加卖力的为公司工作，也能更好的管理民建工程。

4、加强培训，在管理民建工程的时候，可以适当的对一些专业度比较高的员工进行一些培训，这样可以提高员工素质，同时也能树立公司的一个好的形象，而且在提高员工的素质之后，会变得更加的好管理。

5、抓好质量问题，在管理民建工程的时候，转好质量问题也是非常有必要的，这也是管理好民建工程的一个非常必要的问题，只有抓好了质量问题，才能是民建工程发展得更好。

6、责任要落实到位，将每个人负责的方面分工明确，落到实处，每个人负责好自己管理的区域，并且严格监督工程的进度，只有大家相互合作，将责任落实，才能更好的管理好民建工程。