怎样对公司关键人才留人？

1、关键人才识别:

本环节就是对公司的关键人才进行明确，可以从确定关键岗位开始

0怎样进行关键人才的培养？

2、制定留人方案：

就是编制关键人才留人的方案，包括留任的目标、措施等。

3、文化留人管理：

就是通过建设企业文化、宣导企业文化，通过企业文化留人

4、职业发展留人：

就是设计员工职业发展通道，包括技术通道、管理通道等，能够让公司的关键人才逐步实现职业的发展

5、薪酬留人管理：

在关键人才职业发展的同时，薪资能够也逐步的提升

6、员工关怀管理：

重视并主动采取多种方式对关键人才行沟通与关怀，增强团队凝聚力强,加强关键人的满意度