项目管理七个方法

1、传统方法也被称为“逐层向下法”，在实施此方法的过程中，项目团队严格遵守项目目标，并完全参与从开始到交付的整个项目过程。所有的事项都必须预先计划，团队必须精确地界定所有需要完成的任务。弱点在于，没有留有足够的余地给变化的环境和需求，以及一些突发情况。若要成功运行，团队成员之间的有效沟通至关重要

2、敏捷方法注重客户需求，并将其排放在项目的核心位置上。项目被分解成许多个小部分，每一个部分必须获得客户的首肯才能继续往下进行。与客户的对话是第一位的，因此反馈和调整的可能性增大。用户需求的变化也被纳入项目管理的考量之中

3、适应方法不断地根据项目的各个因素变量进行调整.一个项目包含众多因素变量，例如：风险、成本、耗时、复杂性、市场不稳定、团队能力、使用的技术、经济环境、客户的介入等等

4、关键路径法指出按时完成项目需要完成的所有关键任务所需要花费的时间.关键路径法应当与PERT（项目评估和评审方法）图表一起使用，目标是找到尽可能无延迟地完成项目相匹配的最佳组织方法

5、PRINCE2（可控环境下的项目管理，第二版）是一种结构化的项目管理方法，非常地务实和有适应性，能够应有于所有类型的项目。管理者需要计划、委派、监控并控制项目管理的六个关键方面：成本，延迟，收益，质量，环境因素，风险

6、精益管理的核心思想是评估研究和绩效（包括生产力、质量、延迟和成本），促成不断地优化和减少无效因素，最终满足客户的要求。简单地说，精益管理就是用最少的金钱、资源和时间完成高质量的项目交付