如何写好一篇商业计划书

1、下载安装office2010或以上版本，为什么要选择这些高级版本呢？因为很多人在制作ppt的时候是不会设计的，这些版本的很多效果有很好的设计感，完全可以弥补写作人在ppt设计上的不足。

2、PPT封面协商XXXXX公司（项目）商业计划书，可以根据自己的行业找一些合适的ppt模板，有代表性，有寓意

3、商业计划书的大纲：

（一）我们是谁？——公司概况

（二）我们有什么？——核心技术、产品或服务

（三）我们凭什么？——知识产权、商誉、资质

（四）我们是群什么人？——品牌、团队、文化

（五）我们如何打造系统价值链？——客户关系和所处产业链位置

（六）我们的家底如何？——财务分析

（七）我们如何用您的钱？——融资计划

（八）我们如何应对？——风险因素

（九）我们如何让您赚钱——风投退出方式

1、（一）我们是谁？——公司概况

□公司名称、地址、联系方法；

□公司的自然业务情况；

□公司的发展历史；

□对公司未来发展的预测；

□公司的纳税情况

2、（二）我们有什么？

            ——核心技术、产品或服务

□我们拥有独特技术（排他性），竞争者无法复制，技术竞争进入的时间表

□我们具备与众不同的盈利模式与收益曲线，实现的方法是

□我们的企业能够做到自己可以复制自己，别人很难复制我们

3、（三）我们凭什么？

            ——知识产权、商誉、资质

我们企业具有控制力与定价权：

A、我的核心资源能构筑高竞争门槛——

□属于国家新兴战略性产业

□具有自主知识产权与强大研发实力

□获得政策鼓励支持

□拥有行业内良好商誉

B、我们如何构筑核心资源——

□先天    □积累    □购买或并购

4、（四）我们是群什么人？

            ——品牌、团队、文化

□创业者故事

□品牌背后的故事

□公司领先的组织架构及体系构成

□主要股东、董事、高管的从业经历

□正在设计员工股权激励计划

□管理团队的战斗力和独特性

□与众不同的企业文化

5、（五）我们如何打造系统价值链？

            ——客户关系和所处产业链位置

1、我们客户的精准定位与选择是：

□准非顾客；（即将转化的客户）

□拒绝型非顾客；（无法接受该产品）

□未探知型非顾客；（行业未重视的客户）

2、我们能满足客户的杀手级隐性需求是？

能解决行业的痛点

能解决客户的痛点

3、我们企业自我可复制，是否存在扩张瓶颈？

□能否突破资金瓶颈？

□能否突破人才瓶颈？

□能否突破法律、政策瓶颈？

4、我们将做到十倍利润、十年成长——

□我们对盈利模式进行创新性设计

□我们对盈利模式进行颠覆与重组

开门性产品是：

高利润产品是：

5、我们的盈利倍增阶梯是这样设计的——

□固定收费

□分成收费

□代理收费

□买断模式

□股权模式

6、我们革命性降低成本——

□找到重要的成本彻底消除

□使用众包模式吗

□利用隐性资产革命性降低成本

7、我们将整合上下游系统性的价值链——

□行业的生态系统是

□价值链生态系统中我们所处的角色

□跨组织协同整合价值链

6、（六）我们的家底如何？

            ——财务分析

□现金流量表、资产负债表、损益表及年度财务总结报告书

□风险企业未来的筹资资本结构安排

        □获取风险投资的抵押、担保条件

        □风险投资者投资后双方股权的比例安排

        □投资资金的收支安排及财务报告编制

7、（七）我们如何用您的钱？

            ——融资计划

□需要资金额及具体时间

□资金用途并列表说明

□融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷款等。

8、（八）我们如何应对？

            ——风险因素

□如何控制和应对技术风险

□如何控制和应对市场风险

□如何控制和应对管理风险

□如何控制和应对财务风险

9、（九）我们如何让您赚到钱？

            ——风投退出方式

□股票上市：对上市的前提条件做出说明

□股权转让：投资商可通过股权转让收回投资

□被上市公司并购退出：可以具体约定并购细则

□其它方式：可以多种方式组合

10、如果还有不懂的可以咨询我，专注为创业企业服务，服务与创业者。如果你有项目需要创业培训，需要招募创业团队，需要建立大学生创业梯队，可以留言回复。