组织的发展如何减少对领导者个人影响力的依赖

领导影响力的构成有法定权力（决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等）和自身影响力（品德、学误解、能力、情感）两方面组成。 

一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。    

领导者的影响力包含主观和客观两个层面。   

就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己行动。反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者。

作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的领导力。  

从客观方面来说，领导者的影响力包含许多因素，这些因素都在一定程度上影响和制约着领导的影响力：   

1、 行业背景或从业经验：拥有良好的行业背景和优秀的从业经验会对影响力产生正面影响。

2、个人价值观：正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。

3、沟通能力：良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。