年薪制怎么发工资筹划

1、按照合同法规定，

薪酬要按月发放，、

且不小于当地的最低标准，

1、所以年薪制，不能一股脑的都在年末一次发，

而是应该设计成几个部分，

一般包含以下三个个部分比较好：

1. 月薪

2. 绩效年终奖

3. 保证金部分（重要的目的是进行更长期的激励）

2、月薪部分筹划

月薪部分应至少需要保障员工的基本需求，

然后还要综合考虑到社保，公积金的缴纳比例，

特别是公积金，要考虑到员工是否要买房子，

制定两种策略，共员工选择。

3、绩效年终奖部分

绩效年终奖部分的奖励，不能太少，

一般至少是员工工资的三到六个月工资以上，

不然也就不叫年薪制了。

这样对员工比较有激励性。

4、综合考虑月薪和年终奖的比例问题，合理避税。

可以先假定企业付给员工的每年总的薪水的总数一定，

那么如何在每月发的工资和年终奖直接做个平衡，

避免少缴税。

给员工更多的直接收入。

5、保证金-种类1,

为啥需要保证金部分，

主要由于年薪制虽然一定程度上激发了员工的积极性，

但是由于由于员工有时会超出表现，或者表现不好的时候，

我们通过浮动他的保证金，来完成更多的激励。

好的话，我就积攒他的保证金，并且可以做一定的投资理财项目，

如果表现太差，就扣除部分，还给公司，统一筹划。

6、保证金-种类2

年薪制有个弊端，就是由于考核是每年的，

不能对员工激励其制定长期的工作规划改革，

所以我们应该还可以对保证金，

做一些更多的种类设计，

如果公司更好的情况下，

这种保证金的积攒部分能够更多，并且能够得到显著的增加。

（例如公司股份，特别的养老保险制度）

这样可以提供员工的忠诚度。

7、最后综合考虑年薪制，

最好按照一定比例来设计薪酬结构，

如果员工的职位很重要，

那么对保证金部分应该做更多的特别处理。

使其对公司做出更多的贡献。

1. 月薪部分(3/6)

2. 绩效年终奖部分(2/6)

3. 保证金部分（1/6）