如何选育用留人才培训

1、一、招聘与面试技巧

1、专业的招聘技巧

2、招聘中常见的误区

3、招聘成本的预算及分析

4、结构化面试的操作实战

5、选才如何为企业带来竞争优势

6、招聘如何为企业带来竞争优势

7、面试中常见的误区及避免方法

2、二、人才甄选

1、如何阅读简历

2、企业运营与人职匹配

3、有效的人才招聘流程

4、岗位分析与职位说明书

5、人才甄选职责与招聘误区

6、如何选择正确的招聘方案

7、面试观察/聆听/询问技巧

8、人力资源需求分析预测技术

9、结构化面试的步骤及相关技巧

10、人才招募渠道与成本利弊分析

11、面试流程及面试中的注意事项

12、面试中怎样区分"事实"和"谎言"

3、三、人才育成

1、人的潜能是无限的

2、环境造就人

3、态度决定一切

4、为什么要培养下属

5、培训与教育的区别

6、企业培训常见问题分析

7、如何进行培训需求调查

8、IQ、EQ与潜能开发的关系

9、如何进行新员工入职培训

10、职业素养模型与人事管理模式

11、企业各类人员如何选择培训范畴

12、如何建立企业培训体系与人才育成模型

4、四、用人之道

1、人性化+纪律约束

2、如何发现内部人才

3、如何做到知人善任

4、人才四象限及其运用

5、管理者常见用人的误区

6、DISC性格与工作匹配

7、企业正确用人的基本原则

8、SWOT分析模型与案例分析

9、企业真正需要什么样的人才

10、如何面对不同风格的上下级

11、一线主管如何进行职业规划

12、如何让人才用心、用魂来工作

13、各类性格的人对待变革的态度

14、团队成员同质结构与异质结构

15、如何帮助员工进行职业生涯设计

16、如何把合适的人放在合适的位置上

5、五、留人的激励模式

1、马斯洛的人类需求理论

2、赫茨伯格的双因素理论

3、麦戈莱伦的成就需求理论

4、弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论

6、六、留人方法

1、得人心者得天下--感情留人

2、有钱用在刀刃上--福利留人

3、工作着是快乐的--事业留人

4、没有规矩不成方圆--制度留人

5、家的感觉真好--企业文化留人