二建市政工程的动态控制

1、动态控制，重点呢，我们就这么三个部分，一个是动态控制的原理，还有一个是四大集团的措施，还有动态控制的应用，我们先来看一下原理这个原理，首先我们先说步骤，就是三步第一准备工作目标分解的计划值

2、第二。我们看着动态跟踪和控制这里我们先要收集实际值，定期将实际值和计划执行比较，如果说有偏差，我们要采取措施进行纠偏，当然就不会来了，那就是如有必要调整目标值吗？

3、然后在这么多核心工作是什么定期的比较加纠偏，定期比较纠偏，然后再往下，刚才我们说的是动态空间。那么与之相对应的叫事前控制这个事前控制它涉及到的一些关键词，比如说动态控制事前可能预防，对吧？

4、那要注意一下，然后如果说有偏差，我们要采取措施进行纠偏，那么这个纠偏措施一共有几个，组织管理，经济还有技术，一个一个来看组织措施肯定要跟组织论有关，还要跟人员的调配有关，而管理措施。

5、包括管理的一些方法，一些思想，一些手段，改变施工的管理，强化合同管理，只要跟管理有关的，统统属于管理措施，并且它是包括整个的合同措施的，它包括整个的合同措施，然后经济措施呢，跟钱有关资金啊，钱还能买到资源，还有呢经济激励，技术措施，一说技术，重点是设计技术和施工技术。所以调整设计，换机换料选吧选方案，这些都跟施工有关，然后接下来我们来看一下动态控制的应用，好接下来我们来看一下应用，刚刚这两个就全部说完了，这个应用

6、我们重点用在了三个地方，有施工进度上还有成本上还有质量上，对于这两个，动态控制的原理全部都是一样，而且包括第3部，如有必要调整目标。我们来看一下，首先看在施工记录当中的应用收集实际值，并且与计划值进行定期的定量的比较定期定量，这个定期一般情况下是一个月

7、如果说这个项目比较重要或者比较复杂的话，他也可能是一巡或是一周，第1次，然后这个比较的成果写在哪里写，在进度跟踪和控制报告上写在这儿，然后再往下，那如果发现有偏差，必须要减。实在接不过来，我们就要调整目标值喽，然后再往下控制施工成本还是目标分解？目标分解着它是通过编什么编制施工成本规划，不仅通过变动成本规划把目标分解了，他还要通过骗他去分析论证一下目标实现的可能性，然后再往下，对施工成本目标进行动态跟踪控制，动态控制这里也是收集实际。然后将计划在实际执行比较也是定期一个月，第1次而且是定量的比较，在比的时候这里有一个计划值和实际值的比较一共包括5组哪组来着。