如何做出更好的决策？

1、识别决策问题，决策是为了解决某个问题而存在的，没有问题就不需要决策，首先意识到存在，需要观察现状，将其与期望相比较，期间有某种压力会促进决策的速度，如截止日期，财政危机市场竞争等。

2、决定决策目标，首先对经营环境进行调查，预测和诊断，找出预期经营状态与实力经营状态之间的差距。根据差距找出主要问题及产生的原因，根据主要问题确定初步初步目标，并对其进行可行性分析，在以上基础上确定决策目标。

3、开发备选方案，备选方案只需要开发出来就可无需进行评估，她们之间要相互独立，备选方案越多可选择的余地就越大，决策质量就越有保证，初选淘汰一些，补充修改再进行选择可提高效率。

4、比较与选择方案，备选方案开发出来后，进行选择，方案实施所需条件是否具备，利用这些条件需要付出多少成本，带来什么样的短期收益和长期收益，可能遇到的风险及活动失败的可能性是什么。

5、实施方案，在实施前，先局部试行，验证在实际条件下是否真正可行，随后再正式全面实行，制定相应的具体措施，确保成员充分接受和了解各项指令，建立重要的报告制度，及时了解方案进展并不断完善。

6、评估决策结果，对所得出的结果进行评估，看看问题是否得到了解决，选择的方案和实施的结果是否达到了预期的效果。