用倒排工期法进行IT项目管理

1、1、明确IT项目的完工时间

（注：这里的完工时间，可以是某一个核心业务的上线时间，也可以是试运行时间，或是IT项目/产品的发布时间。）

小范围做宣传，营造一个可以控制的压力氛围，使项目参与者明确在此时间点是必须完成相关IT项目任务的，不可动摇的，坚定信心。

2、2、分解IT项目完成的关键指标

明确IT项目达成预想目标，有哪些指标体现？

制定IT项目验收（达标）的考核点、质量要求。

3、3、明确责任人

把IT项目考核的关键点，分解成工作任务，明确责任人。

与责任人沟通其负责的考核关键点/工作任务的目标、内容、时间要求。

4、4、责任人提交时间工作计划

4.1 由责任人在充分理解工作任务的情况下，结合自已资源，制定时间工作计划。

4.2 IT项目管理人与各任务的责任人沟通工作计划，明确各时间点、工作内容、质量标准等内容。

5、5、制定倒排工期表

5.1 对各责任人提交的各任务的时间工作计划进行分析。协调多个工作任务的时间计划，解决冲突。

5.2 按时间倒排的方式，制定出“倒排工期表”。

5.3 形成一份各责任人认可的、可行的、以时间倒排为基础的工期表，方便各责任人之间的任务协同。

6、6、项目协调例会

（可以是周例会、双周例会、日例会等，根据实际情况而定）

6.1 例会上各责任人汇报是否按计划，完成“倒排工期表”上的工作内容。

6.2 对未按时间完成的部分，需做出说明，并明确补救方法。如通过加班，赶上进度。

6.3 各责任人之间通过例会，协调冲突。

6.4 更新、发布“倒排工期表”。倒排工期表上要有：责任人、工作内容、完成时间要求等内容。