管理节拍是什么？这里告诉你。

1、节拍是什么？简单的说就是一个时间概念。

连续完成相同的两个动作之间的时间间隔。

节怕几个术语分别为：节拍时间～TT，实际节拍时间～ATT，周期时间～C丅。

2、节拍时间：为满足市场需要生产线连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔。

TT=可利用的工作时间+销售需求产量。

例如：某公司计划2012年产销20000台，按每天生产450分钟，一个月生产25天，一年12个月。试问节拍时间TT为多少？

可利用的工作时间为450X25X12=135000分钟

节拍时间TT=135000÷20000=6.75分钟一台。

3、实际节拍时间：

ATT～Actual   TaKt   Time，指生产线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔（单件实耗时）。

换句话说～车间的实际节拍时间是根据节拍时间以及运行效率来确定的，一般来说会比节拍时间低。

4、周期时间：

CT～Cycle  Time,指某一工位（或工序）加工一件产品从开始到结束的时间间隔。

CT确定：

每工序的CT均应小于ATT、但力求接近于ATT，目的是使人力，设备等各种资源获得充分的利用。

5、节拍管理～对以上各个要素时间进行研究分折，并获得改善的科学方法。

归纳起来做好节拍管理能帮助我们。明白了做节拍管理的意义。