对企业管理有哪六可六不可？

1、对下属犯错，可以理解但不可以谅解。谅解不是包容而是姑息，姑息不是关怀而是作茧自缚。你若谅解一个人就得谅解所有人，谅解了所有人就等于鼓励所有人去犯错，诚然人非圣贤孰能无过，但犯错就必须承担责任，否则就是免费犯错，现实告诉我们：原谅无法让人杜绝犯错，只有让人知道疼才会避免犯错。

2、对优秀人才可以照顾但不可迁就。照顾是一种利益褒奖，迁就是面临惩罚时的再给机会。许多企业面对人才违规抱一种迁就的姿态，殊不知对优秀人才的迁就实际上就是关门养虎，虎大伤人，要驾驭好人才，要握紧制度的缰绳，如果一味纵马驰骋，必定人仰马翻。

3、对企业功臣，可以重赏，但不可重用。古今中外都只是唯才是举而非唯功是举，中国自古有论功行赏，从未有过论功用人之说，诚然功劳可以代表能力，但这种能力只是胜任现实岗位的能力而不是胜任更高一级岗位的能力，所以在用人上万不可唯功是举。

4、对企业老臣，可以敬重，但不可敬畏。能干的企业老臣是企业生存的重要资本，无能的老臣是企业发展的严重障碍，工作干的好，我敬重你，工作干不好我就除掉你，只有这样才不会让老臣寒心，也不会让他人误以为你懦弱，只要你为企业发展着想，大家就会拥护你，有了大家的拥护还怕工作干不好？

5、对上下之交，可以生情但不可多情。对管理者来说，无论上下情谊有多深，都不要自作多情，自作多情的结局都是自取其辱，比如：你出于感情关照张三，张三绝不会因此而感激你而加深彼此的情谊，相反他会认为这是理所当然，当某一天不再关照他时，他就会认为你欠他的了，你们的情谊就会淡去，甚至瓦解，管理者也需要友情需要朋友，他们都会很珍惜与下属的情谊，但在其他人看来所谓感情就是一种徇私的筹码。

6、对选用之人，可以相信但不可信任。对选用之人你可以在心里相信他，但别在行动上信任他，就是说不可因为相信他就不要监督机制，越是相信的人越需要监督，如果只要结果不要过程，最终都会出现恶果。韩非子的一句话值得回味：人主之患，在于信人。