小公司招聘的六条建议

对于小企业而言，如何在第一时间找到对的人至关重要。敏睿公司根据多年招聘行业的经验给结的给小企业招聘建议有这样几点:

了解你要招聘的职位

对于小企业而言，如果处于快速成长期，公司不断的变化，职位角色也会发展很快，而且职位压力比较大。在面试过程中，我们就要考量应聘者的抗压能力和适应变化的能力。企业也应该坦诚的告诉应聘者公司面临的战略目标和潜在的障碍，让求职者充分的认识到招聘职位。在敏睿公司众多的人才推荐案例中，存在少数候选人入职之后又迅速离职，主要的原因在于雇主公司在招聘环节并没有真实的透露出公司的目标或者障碍，最终导致人才的流失。小企业在自己主导招聘或者猎头支持招聘时，一定要坦诚，不然，人才流失的负面影响更加严重。

在垂直化的招聘领域去

在对的地方找到对的人，精准化的投放需求可能会得到合格的人才。从精准的垂直化的领域寻找人才，HR可能邂逅你所需特质的人才。就如敏睿公司的资深顾问会在目标候选人特征活动区域主动去建立与其的联系，其核心也就是精准。

弹性的工作条件

随着现在人的生活节奏的改变，很多人期望有更加灵活机制的工作时间，重复朝九晚五的工作已经没有任何的吸引力。因此，满足人才弹性工作的条件，提供富有弹性的工作日程表是一个很大的卖点。

展示公司文化，明确公司价值观

员工的技能可以培训，但是态度，品质和工作的热情却培训不了。无论你的公司使命和核心价值观是什么，要让你的招聘与之相符。通过招聘流程，洞察候选者的品质，确保你招聘的人喜欢在你的工作氛围中工作，也就是通过公司文化和核心价值观来筛选合适的候选人。这一点敏睿在给客户推荐人才时的重点衡量因素，因为价值观的认同才能让员工和企业共赢。

入职培训的重要性

签订合同不意味着招聘过程的终止。无论是哪种公司，或者哪种人才，在进入公司之后入职的培训不可少，它是稳固人才最重要的方面，要保证新员工在第一时间知晓和体验公司的文化，以保证人才的平稳过渡。