如何进行人工成本的控制？

1、业务外包

也叫资源外置、资源外包，是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由其他合作企业完成

2、产品设计与工艺改进

就是产品在设计时要考虑便于制造、生产成本等情况

3、薪资制度设计

如年薪制、股票期权薪酬制等

4、提升员工素质

员工素质提升，会提升产品质量、产量、服务质量，带来好的销售量

5、人工成本总额分解法

就是将人力成本总额费用细分到各个部门，以部门为核算单位，严格控制

6、招聘精准率

招聘精准率提升，可以减少人员流失带来的浪费，从而节省人工成本

7、员工出勤率

提升员工出勤率，可以提升人工成本的利用率；

8、员工合理配置

进行员工与岗位的配置、工作场地培训、环境配置等，提升员工效能

9、减少无效人工成本

减少试用期员工离职率，减少员工工伤补偿，减少员工离职补偿费用等

10、培训效果提升

减少不必要的培训，提升培训后效果的落地