财务管理体系和架构究竟包括什么？
1、一、公司提升三要素
1、模式创新：现有的模式基础上如何提升的更好
2、技术创新：技术比别人强
3、管理升级：公司人、财、物、战略、品牌、销售、采购等的管理
2、二、财务工作的三层结构
1、资本型财务（高）：上市、并购、私募融资、风险投资、基金、投资等
2、管理型财务（中）：
财务管理包括哪些工作
①财务分析与决策支持
②成本费用管理
③预算管理
④风险管理与内控
⑤资金管理
⑥税收筹划
⑦绩效管理支持
3、核算型财务（基础）：记账、报表、报税及统计资料
没有有为劳力买单，只有人为价值买单
3、三、财务管理工作之间的关系—1
4、以预算作为统领，对公司未来主要的目标和主要的指标，进行一些设定；
如何让成本费用达成所设计的目标，成本费用管理是预算管理中重要的一个分支；
资金管理：未来资金要处在什么状态、债务结构、资本结构
税收筹划：符合税法的基础上如何少缴税
绩效管理支持（预算管理的衔接）：指标选择
财务分析（经营分析）：所有财务管理工作的基础，
作用：让所有管理者看到公司发生了什么
内部控制：过去出现的问题，差旅费管理等
风险管理：未来可能出现问题的
财务管理工作之间的关系—2
5、财务管理工作之间的关系—3
上市公司用的比较多
6、四、财务工作通常从哪里入手
财务分析–分析发现什么，就管什么。重点和逻辑不清。
税收筹划–缩小范围，容易出成绩。层级比较低。
资金管理–缩小范围，容易出成绩。多数时候层级比较低。
成本费用管理–范围较大，不容易出成绩。管理参与度深，要求高。
绩效管理–范围很大，容易散，重点突出，问题很多。
风险内控管理–范围模糊，目标模糊，效果模糊。
预算管理–范围较大，目标清楚，手法相对清楚，重点清楚。
7、五、财务管理的两大支撑
1、了解业务
2、信息体系（财务、非财务）
代码：物料代码、责任中心代码、供应商代码、客户代码、产品代码
8、六、对组织结构的影响
核算系列和管理系列要分开
9、七、重点确定与工作建议
税务专家路线
内审路线
核算高手路线
管理路线
资本路线
能力至上
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