如何建立企业内部的“活动类”沟通渠道（一）

在企业经营管理和企业文化建设工作中，组织定期或不定期地举办一些员工活动，也能达到企业内部员工沟通的目的，比如全员运动会、年度联欢会、员工生日会、拓展类活动、主题出游活动、高管面对面活动、员工“回家”日活动、家属开放日活动、爱心公益行活动等，对此九类活动进行系列介绍（卢云峰老师）。

工具/原料

内部沟通渠道体系、内部沟通渠道实施计划

方法/步骤

1）全员运动会

全员运动会活动的目的：

-强身健体，增强员工凝聚力与团队合作精神，传递企业文化，促进全员间的互动交流与信任，提升员工集体荣誉感。

全员运动会活动的方法：

-拟定活动策划方案并通过审批后，成立活动组委会；

-召开由各级管理层参加的专题会议，介绍活动的宗旨与实施方案；

-召集各部门活动组织者会议，讨论活动参与方式，并明确活动中各项分工与职责；

-选择活动场地及印制《秩序册》；组织实施并总结发布。

全员运动会活动的要点：

-组建活动组委会并明确分工；

-确定活动规则即《秩序册》并保障现场秩序；

-活动前做充足的准备（含现场所用各类设备的检测与到位）。

2）年度联欢会

年度联欢会的目的：

-展示员工才艺与风采，增强员工凝聚力，传递企业文化，促进全员间的互动交流与信任，提升员工归属感与集体荣誉感。

年度联欢会的方法：

-拟定活动策划方案并通过审批；

-成立活动组委会并明确分工；

-联系各类合作单位（如场地单位、影视公司、广告布展公司、礼品公司、策划公司等）并确立合作事项；

-确定活动日程、议程安排并组织实施；

-对活动进行全方位总结并进行宣传。

年度联欢会的要点：

-年度联欢会活动的要点有：

-活动策划主题要有新意；

-活动要体现组织文化；

-活动整体流程要顺畅。

注意事项

活动类的内部沟通渠道，要注意每种活动的主题与目的，有针对性地组织。

配图来自网络。