精益生产改善项目管理方法

1、【选定主题】

利用头脑风暴法，选定需要改善的主题，取个相应的队名及口号。

比如      队名：创薪分队    口号：改善创新   处处是金

2、【设定目标】

使用SMART目标设定

3、【拟订计划】

利用5W1H分析法进行拟定计划

4、【把握现状】

1、利用数据转化为图表表述事实。

2、只说实际流程，不说个人思维。

3、说明现状难处。

5、【原因分析】

利用鱼骨图对人机料法环进行分析

6、【对策拟订】

1、针对真正原因采取的措施。

2、可行、经济、有效性。

3、可持续执行且可验证。

7、【实施管制】

1、确定正确的管制点。

2、有适宜的测量工具。

3、有明确的管制图。

8、【效果确认】

利用QC七大手法进行效果确认。

9、【标准固化】

形成相关的作业指导书和管理规范，并严格按照相应的要求执行。

10、【检讨改进】

对实施的改善的相关要求与实际情况进行检讨改进。