5S 目视化管理-现场实施九大要点

1、方针展示：

在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。

2、展现信息：

每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板来展现这个部门的管理信息，业务信息。

3、现场作业文书：

现场员工必须遵循的作业标准，规范。

4、现场物品的定置定位：

给它设置合理的放置位置以及放置方法。

5、管路线路：

包括办公室电脑的电线，这一些管路线路要进行有效的管理。

6、设备、计测仪器：

计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我们的计测精度，会影响我们的质量水平。

7、特殊材料：

比如化学用品等，要进行有效管理。

8、日常用具：

包括文具、工具，也包括清扫的用具。