企业管理注意事项二 跨部门团队的建立

1、我们在企业管理中经常关注上下级关系，领导责任，往往忽略很关键的一些岗位，那就跨部门监督、协调部门的岗位。

2、我们公司在“立法”角度来看，只有纵向的作业程序，没有横向的监督、协调人员自然就会出现各部门之间互相扯皮，打太极的出现。

3、下面几个工作岗位就是很关键的横向协调岗位：

1）        项目经理

2）        生管（生产计划）

3）        物控（物料控制）

4）        SQA（体系推行工程师）

4、项目经理需要协调整个项目运行过程中各部门的完成进度，追踪评审项目节点。项目经理是负责整合所有企业资源，控制进度及负责追踪的灵魂人物。

5、生管要协调业务、生产、采购等之间各项计划。比如客户紧急加单，生产计划肯定要修订，采购计划也必然需要修正，假设无此岗位，那自然会导致工作脱节。

6、物控需要及时汇总欠料表，工程变更的导入，他与生管、采购、生产、技术工作都有关联。