工程技术部年度工作汇报怎么写

1、其结构为：

标题→引言→年度整体情况→工程建设情况→管理落实情况→工作不足→工作计划→重点措施→结尾。

备注：由于行业、企业的属性不同、开展方式不同，得结合所在单位实际出发，合理规划拟定逻辑提纲。因为是与工程、相关技术有关的部门，看似不好拟写，其实是没找对方向。关键是要用数字、数据填充说话，再与掷地有声的文字性语言串联就大功告成了。

2、标题

直接以具体汇报部门名称+阶段性时间（年中与年终）+工作汇报的形式拟题即可。

3、引言

由于是公司企业性质，尽量不以大段官话的模式；要给人以轻松明快、亲和的语式开头。

尊敬的→简单、情怀语式追溯→一年当中各工作面→汇报如下。

备注：与安全直接挂钩的单位，务必加上“全年安全无事故”。

4、年度整体情况

领导关切、遗留方面数据统计→项目建设→工艺技术应用。

领导关切、遗留方面：已完工结算→资料初审→结算报审；

项目建设：简要叙述，并将大概过程一笔带过；

工艺技术应用：材料→工艺→技术方面简要描述。

5、工程建设情况

有领导关切的重点项目到公共大项目再到具体主营业务项目。

领导关切的重点项目（开工时间、进度、预期目标）→市政管网（时间节点、等级数据、具体完成数据）→主营项目建设数据（由统计的大数据到具体小数据，按照跨年度、验收完成细化数据）→综合各方面数据计算出同比增长→其他数据。

6、管理落实情况

建立健全一系列的规章制度名称→重大、一般、日常例会数据→日常数据整合上报→有目共睹或领导牵头的检查工作→应急演练。

7、工作不足

安全监管→业务技能→质量管控→协配资料管理整合。

备注：在点出问题后简要用几句话说明改善方法；切勿长篇大段，要学会避重就轻。

8、工作计划

总体要求（标准规范、质量管理、安全作业、成本管控、责任意识）→主要建设项目（按照领导关切重大项目、提升对外形象项目、主营业务开发）→预估各数据值。

9、重点措施

管理方面→具体落实→量质并重→基础管理意识→人员素质→团队建设。

10、结尾

如同开头的引言一样，尽量不用官话、套话，以亲和力的语式向工作展望的句式靠拢，坚定理念达创期许目标。

备注：略施些情怀，或是抓住领导的口味。

11、怎么样，不知您学会了吗？

工程建设、研发团队的年度工作会不不详其他部门必须要有大段文字性的表述。主要合理规划出一个具有逻辑思维的提纲，往里填充数据，这片汇报稿不会差到哪去。要知道与会在座的聆听人支队相关数据有敏感的兴趣度；其他无关痛痒的大段文字表述，只要大的方向与核心内涵对了，其他的没人去追究。