如何做好2019年的培训计划？

1、培训需求分析

对培训需求的分析及研究是极为重要的事情。企业培训需求是要满足企业、员工、管理者三方面的需求，而不是HR随便自己拍脑袋就可以想出来。

需求分析一般从公司层面、岗位层面、员工个人等三个方面的去分析。目前常用的培训需要的调研方法有问卷法、访谈法、观察法、数据分析、讨论法。问卷调查可以进行大规模的调查，以获取更多的信息。

1、培训资源的分析

培训资源主要从师资、课程、培训组织等三方面分析。因为每个公司的情况不同，所以拥有的培训资源也是不相同，需要HR认真去寻找。

1、培训目标

结合真正的培训需求和培训资源，思考、制定2019年的培训目标。培训目标分为长期目标和短期目标，长期目标一般是是帮助公司建立人才体系，短期目标可以帮助中高层提升管理能力、新员工培训等等。

1、制定具体的执行思路

有了培训需求分析和培训资源的分析，根据培训重点，逐步梳理出来了2019需要培训哪些内容，一般包括新员工培训、中层管理培训、高层管理培训、培训讲师的建立、各部门的核心业务提升、员工胜任力提升、全员通用能力提升等等几个方面。我们可以根据我们的培训资源、预算可以把一些具体的细节罗列出来。

1、准备课程

确定好了培训内容，我们开始着手准备课程，课程是培训环节极为重要的部分。一般采用线上课结合线下课程的方式，这样可以大大节约培训成本。

1、培训评估及管理

最后，优秀的培训计划要达到我们预期的效果，所以我们需要将建立一套自己的管理制度和培训评估体制，帮助我们达成培训效果。