如何提升基金公司的整体竞争力
1、一个公司的整体竞争能力，大致可以从两个维度来思考。
第一，行业内的，业内人士的认可，一个是专业程度，一个是资源整合能力。这种认可大多是公司无形的商誉，获得的收益遵指数原则，商誉越高，未来可能从行业红利中获得的收益就越多。
第二，从客户角度，客户的认可，是通过钱来投票的，对所有公司而言，这个是最现实也是最踏实的。客户的认可，可以积累，量变到质变，竞争能力会有质的飞跃。
2、如何提高专业程度？
大致有5个方面：
1、深度研发
2、吸纳人才
3、内部激励
4、业内交流
5、外部培训
3、深度研发。
1、宏观经济研究，众多机构都在研究，如何能做出差异，确实是需要功夫的。出成果不容易，特别凸显专业水准。
2、政策解读，战略走势的精准把握。这个研究最终是要体现在产品上，所以对风口的把控，对风险的敏感，对政策走向的深刻理解，需要一定的阅历背景，或受过高人点拨，方能做出味道。
3、行业研究、细分行业研究，是日常工作，也是比较初级的研究工作，需要不同的专业背景的人士共同参与，专业度，精深度，可以慢慢积累。
4、特殊公司，重点公司的研究，也是一个基础工作，但如果是全方位的解读，就不是一点功夫了，阅人阅事，分寸拿捏，不是个容易的活。
5、热点问题和热点事件，重点要快，要找准立足点，观点要立得住，忌左右摇摆，观点不明。那些含糊其辞的所谓的热点解读，最终会被网络大海吞没，永远找不到踪迹。
研发不同意，出成果更难，出彩才有意义。
4、吸纳人才，
基金公司，所有的中介类服务类公司，人才是公司最重要的资产。
如果吸纳和培养人才，是这类公司，应该高度关注的。
1、广撒网。
真正的人才，不喜欢投简历，不喜欢到处换工作，不喜欢到处找人，总是觉得一个地方差不多，只要有本事，基本都能赚钱。所以每个人有每个人的偏好，想获得更多的人才，就需要广撒网，主动出击。
2、不拘一格，
真正的人才，不喜欢改变自己，有自己的执着，所以才有更多的关注和思考。所以不要被外形、颜值、边幅，木讷、不善言辞，而看低一个人，所谓人不可貌相。这个人，就是指外观和内在差距比较大的，当然，也有油头粉面外表光鲜的，研究水平很高的。
3、给空间，
真正的人才，像老虎一样，有领地意识，对自己专注的东西特别的占有欲和独霸欲，正常人很难明白，这个领地意识，对方有多敏感。所以要给足空间。
4、给时间，
研究，需要时间，时间就是研究的最大的成本。
5、激励，
又给空间，又给时间，不出活怎么办，当然也要有激励机制、要有压力，要有危机感。
5、内部激励。
原则，胡萝卜+大棒。
对于研发人员，大棒要比胡萝卜管用。
1、内部竞争，这个是有必要的，很多人都觉得是资源浪费，是养蛊。但事实是，高手过招才知道实力，否则，才真正是浪费人才。具体怎么做，每个老板的处事风格不同，有的比较温婉，有的比较凌冽，但实质都是养蛊。
2、时间结点，给时间，不是永远往后拖，必须有时间控制，很多精彩的报告都出自时间结点的前夜，被逼无奈的最后灵光。
3、末位淘汰，非常有必要，如果养蛊是高手的对决，末位就是队伍的整体前进。很多面试而来的人员，不是特别能了解实力，时间长了，又有方方面面的因素，而无法及时淘汰，这样是公司资源的浪费，所以没有末位的公司，基本都不正常。有人觉得这样很残酷，市场本身就是残酷的，迎合市场，才能生存。其实，只要是正常做业务的公司，都不会觉得很残酷。
4、成果奖励和排名奖励。
有了大棒，也得有胡萝卜，冷热搭配，才是好的下酒菜。
6、业内交流
无需多言，本来做服务，做中介的公司，就应该是不断信息交换的。应该有这样的习惯，各种会议，各种媒体，官方的非官方的，正式的非正式的，包括各种联谊活动，只要有，时间条件都允许，就参加。
先学习，后宣传，最终做主导，这个就是整体竞争能力的体现。
7、对外培训
1、对大众，
公益免费的培训，不要吝惜，是对自己的队伍的锻炼，也是准客户的积累，持续做，也是一种功德。
2、对客户
行业分享会，路演会，是日常工作。要抓质量。
3、对学生，
也许以后是员工或同事，所以要态度端正，三观正确，积极正面，持续低价，广结善缘。
4、对业内，
要有专业度，精心准备，先免费，逐渐收费，当可以公开要价的时候，就是竞争力到了一定水平了。
8、说完专业程度，就该说资源整合能力了，
对于中介，和服务机构而言，资源整合能力是非常重要的。
有哪些 资源需要基金公司下功夫整合呢？
1、政府，
一定要听党的话，言听计从，犯错，要深恶反省。不要耍小聪明。
2、行业协会，
协会的活动要积极参与，尽力支持。
3、各类基金会，
大金主，一定要服务好。
4、金主，
毋庸置疑，金主是上帝。
5、小散，
尊重，重视，培养，挖掘。
9、有了专业能力，有了资源，业内的口碑指日可待。
有了专业能力，有了对客户的足够尊重和服务，客户也会以真金白银作为回报。
有了业内的认可，有了客户的支持，还怕没有竞争能力吗？