如何做好敏捷教练

1、了解实施敏捷模式的好处：

1、降低各种变更对项目造成的风险

2、提高项目投入产出比

3、持续改进

4、持续快速的发布可用的系统

2、了解敏捷模式的组织结构：

1、敏捷教练，负责迭代周期正常进行

2、产品负责人，负责产品定义

3、团队成员，负责生产产品

3、精通常用工具：

1、冲刺积压工作列表 Sprint Backlog，实时展示积压工作内容

2、产品积压工作列表 Product Backlog，实时展示积压产品内容

3、团队速率图 Velocity Chart，展示团队工作速率

4、燃尽图 Burn-down Chart，展示迭代过程中工作随时间消耗的完成情况

4、明确职责：

1、帮助团队消除障碍，让团队可以顺利完成目标，将团队生产力最大化。

2、通过技术手段让团队变得更加高效，如：引入自动化脚本，自动化单元测试，持续集成等敏捷实践

3、协调团队和PO更准确、更高效的进行合作

4、保障敏捷实践正常、正确的执行

5、坚持站会，站会是一种沟通模式而不是汇报，其特性是简短、高效，其内容包括：

1、昨天做了什么

2、今天要做什么

3、需要什么帮助

6、了解不适用敏捷模式的情况：

1、团队规模较大，这种情况可以将团队分解为5到8人的小组进行

2、跨职能跨部门，这种情况需要重新整合团队