如何留住人才

1、待遇合理

按照单位本身经济实力，给予人才符合其相应社会薪资标准范围的薪资。

2、股权捆绑

如果单位年终达到相应的目标标准，给予其一定股权股份让其和单位企业共同成长。

3、运作合法

企业单位运作基本遵守所在国家的法律法规，依法给予相关的加班补助和合法假期。

4、合同约束

如果是企业可以和人才签订长期的合同，并且制定一定程度的违约金，如果是公家单位可以让其入编。

5、发展愿景

单位企业制定可行的发展愿景，并且取得人才的认可，让其全身心投入发展愿景的工作中。

6、私人交情

根据人才的喜好特点，与其成为朋友并建立一定程度的私人交情，用友情感情留住人才。