如何做好企业文化建设之“高管文化承诺项目”

企业文化理念能否深入落地，企业高层管理者的积极表率与践行是非常重要的因素，为此，可以理解企业文化建设的本质为以身作则。本文通过四个步骤，帮助你全面做好企业文化建设之“高管文化承诺项目”，实现企业文化真正落地，并支撑企业战略目标的实现。

工具/原料

目标制定的SMART原则

方法/步骤

第一步：提出承诺事项

企业文化承诺事项标准要求：

1、根据团队管理实际，填写符合文化的承诺事项；

2、以一年为时间单位，数量上不少于三条；

3、不轻易承诺，如承诺务必做到，言而有信；

4、符合SMART原则（明确、可衡量、可达到、相关的、时限）。

第二步：实施承诺事项

高管层人员根据实际拟定自己的年度承诺事项，由人力资源部门进行汇编。人力资源部门将汇编的“高管承诺”向全员发布公告，接受全体员工的日常监督。

第三步：承诺事项总结

虽为年度承诺事项，但需要每阶段（月度、季度、半年度）进行总结，对于没有兑现的承诺要及时予以提出并跟踪改进。同时，针对每阶段的跟踪，要形成文字稿，并通报给需要知晓的员工。

第四步：承诺事项评估

企业文化承诺事项效果评估，在本年度末由人力资源部门根据年初高管层拟定的承诺事项，进行相应调研、汇总并评估，经过核实后，将作为高管层年底绩效考核中“企业文化”相关考核项的参考依据。

注意事项

企业高管层为集团管理层、总部各中心总经理、下属公司总经理。