5S目视化管理-整顿seiton详解

1、整顿就是将所有留下来要的物品，如：

工夹具、计测用具、物料、半成品等物品的位置固定下来，

明确放置方法及予以标示，以便在需要的时候能够立即找到。

2、实施要领：

落实“整理”的工作：

明确“3要素”原则：场所、方法、标示。

明确“3定”原则：定点、定容、定量。

大量使用“目视管理”。

3、整顿的实施四部曲-分析情况

如果工作场所没有划分摆放区域、制定摆放要求，多品种多批量生产时可能带来许多头疼的现场管理问题。

将常用的物品放置在较近的位置，既可减少许多无效的劳动，同时也能提高效率，减少不满情绪。

4、整顿的实施四部曲-明确场所：

将“整理”之后所腾出的棚架、橱柜、场所等空间进行重新规划使用。

将最常用的东西放在最近身边的地方，不常用的东西可另换位置放置。

5、整顿的实施四部曲-明确方法：

根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频率等因素决定放置的方法。

注意要便于取用和放置。

6、整顿的实施四部曲-明确标识：

依情况清楚地标示区域、分类、品名、数量、用途、责任者等信息，做到“一目了然”。

如果所取的工具物品他人正在使用，应该清楚标明使用者使用场所，以便紧急需要时，能及时找到。

7、物品名称和存放场所一定要明确地标示清楚，才能让每个人都随时知道要用的东西在哪里。

8、借助“形迹管理”（即将物品的投影形状在保管的板或墙上描画出来）

任何人都能“一目了然”地知道什么地方该有什么，什么东西不见了。