公司股权如何给员工配股

分钱规划

分钱规划：

——月、季、年、5年（荣誉、车）、10年（房、法人）、一辈子（荣誉和使命）的分钱规划。

——如何分权、分名、分利——老板常犯的错误

方法/步骤

关注点

企业：钱（亏损干掉企业，企业干点亏损）

团队——目的：品牌扩张——目的：品牌收益——

员工：保障（钱）、情感、企业品牌的扩张提升标准：罚款满2000、一年、业绩前三名就可以升职

客户：价（钱）、值（感觉）、品质观点

企业二不算：喝完酒说话不算、无签字

三个零距离

社会——与客户零距离，推动行业发展，企业——与客户零距离，企业规范客户——与客户零距离，实现企业利润倍增

●无关变有关

●实现荣誉与利益共同体——不用嘴，用制度

分股准则

案例：250万以内不分，分250万以上部分，分股不是分钱，而是让员工创造更好的利润。

店总工资：

40-60占1%80-100万6-8‰

150-200万4-7‰财务数据的规范决定了企业管理行为的规范（多考数据，少考行为）考核不要打分，打分只能制造企业麻烦！

定指标

浮动指标：固定指标：注意事项：比原有的低一点，让员工充满自信

各阶段分析

初级阶段：员工不会为使命卖命，员工只为个人利益卖命，分地完了还要教会员工如何种地，企业才能实现利润提高。案例：店总经理激励方案——美味海鲜

案例：菜品成本表——食为先 案例：采购原料公示表——美华家园案例：店长考核方案

各层次分析

第一份工作决定一生的思维

基层=高底薪+低绩效 中层=底薪50%+绩效50% 高层=无底薪+高绩效+年终奖+股份

企业年底需要做的工作

•任命

•优秀员工、店长评选标准

•各部门负责人绩效，年终奖公布

•配车、配房方案

建立营业体系——建立成本体系——建立费用体系

股份种类

1.上市公司股权激励

2.民营非上市公司股权激励

•创业型股权激励（带有承诺性）原始资本+合伙=？

•发展中股权激励（不讲理）

——靠业绩提升

•成熟型股权激励（实干）

——业绩+年终奖+无底保障（银行利息）——少许固定 股份+浮动股份 ——

店总：营业额-纯利润——厨师长：菜金营业额-成本率

——经理：营业额-费用率——营销：营业额-个人业绩

股权解释

实股——股票，是可以流通的

干股——特殊岗位、人物，不要股金投资，算他入股，享受分红 业绩股——按照业绩享受分红 期股——设定期限（投资合约）的股权分配

原始股——创业（资金、资源）具有企业终身性股权股金：押金、风险金 管5年、中管3年

股权规避素

吸纳）合作就没有公平，公平就不合作，公平、平等是买卖，想公平人就累！

1.

股份合作必须要有一个核心人物

2.

不能为单纯为钱而拉人入股

3.

股份合作必须带钱带人或带资源

4.

只拿钱入股是投资行为，取得一定收入后必须退出（10年，每年按照纯营利分红）必须是能独当一面的人同时用全身心来做这件事，在公司凡是能独当一面的人，尽全力让他成为股东如：销售经理能自己做业绩

5.外人合作最好投钱，家人合作最好不要拿钱他愿意出钱就代表认同此事，愿意承担风险，家人不拿钱永远欠你的

6.一步一步，一个一个加入

7.股份合作，高层最好是“上岸”的人（不差钱，车、房、基本生计）

8.必须是他找公司如果他求我们，就不用给股份，我们求员工，就要给股份。

9.入股的个人“势”必须处于上升期

10.必须在每一个层面都有股东

企业经营四个阶段

利润阶段

识人阶段 投资阶段 远景阶段

周老师观点：无法落地——与老板的格局和思想是离不开的

职业老板造就职业经理人，而非职业经理人造就职业老板。

让员工做一个有钱的穷人！（开奔驰、宝马）

•建立企业的监督体制

•配车方案•重用人才

股权

→明•激励之道

→得•分配之法 →取•资本之势 →舍•明天之利润 →利•后天之未来 →散•名利财权势 →聚•人心才智富

企业现象

1.给钱多不好好干

2.给钱少不想干

3.高工资为什么换不来高忠诚度

4.企业核心员工到底要什么

5.年终奖分多了，还说不公平

股权发放形式

（怎么给股份） •股权发放时间？•股权发放形式？ •股权合同参考样本讲解•股权证书及股权合同范本。

是衣服决定人，而不是人决定衣服！

注意事项

接受各位的意见建议，欢迎评论，也希望能对需要的人有点帮助。