如何去工厂催货

1、了解供应商 :要了解供应商在本地区的行业定位，地位，影响力，最主要的要了解供应商的设备、品质、服务等。

2、了解订单的急的程度：要对自己采购的产品的使用时间要有充分的了解，不要道听途说，把不急的单赶回来了，把急的单没开始生产，再让供应商赶，单单都急，会把供应商做烦的。

3、了解与供应商各种联系方式：除了八小时以内的联系，也要保持八小时之外的沟通，比方说，可以保持一定的友情友好程度。

4、随时要知道自己催货的订单内容：这样就要考验自己的工作到不到位了，明明已经到货的东西，还拼命催供应商要，以后供应商很容易会忽悠你的。要先自己清楚，每天供应商会到什么产品。

5、先软后硬。做事不要怕，还有主管呢，搞不定及时上报。千万不要做老好人自己承担：虽然解决不了，可以带着问题去找上司，但最好也能提供一两套解决方案给上司参考。

6、说话时讲究技巧。不要一张口“我的货呢”，实在不行，发书面联络函。发脾气不好，催不到货时更要把住，镇静才是你想要的，不管做什么事情，发脾气都不好，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理，产品延期了，肯定会影响后面的出货时间，告诉上级也要跟业务确认出货时间能否推迟，不管结果行不行。都要报告给上级，并总结经验。杜绝下次再次发生，作为上级的肯定也不想老是帮你处理这些小事情。

1、比如交期是35天，你每5天更新一下生产上面的信息，拍个照片给他看看啊什么的。让他知道你在努力生产。这样客户的心理上比较能接受，他会觉得你是在为他办事，虽然后面可能要延迟5天才能交货，那么他也会原谅你的。

2、你也是可以大概估算出你们工厂一般都会延期交货的一个频率的。你自己得统计一个CBM的货，工厂一般是做多久。最后，如果你的工厂经常每个单都延期交货，而且还很离谱。