成本控制三件事之一 —研发与设计

1、一、什么是研发？

1、基础研究（科学研究）

2、实用性研发（新产品研发、老产品改造）

2、二、研发成本控制的重要性

1、 能生产出有市场需求的产品，并且该产品是有足够的利润空间，以支持企业的持续经营。

3、新产品研发阶段的成本控制具有更高的效率。

3、三、 新产品研发中的三个误区

4、四、隐含成本

1、研发财务管理的主要工作

1. 研发费的总量建议（包括分项研发费的数量建议）

可从两方面考虑：一方面是公司战略的定位及技算管控；另一方面是公司现状

研发预算确定的方法：

营收比率法：营业收入*研发费百分比  优点：比较容易计算

销售单位法：销售量*研发费单价（单位售价中所占比重）

2. 研发费本身的管理（分项预算，分项跟踪预算执行情况，分析节约和超支，帮助寻找规律）

3. 建立研发费开支与研发进度和研发质量的关系，让高管更容易对研发进行综合管理。

4. 研发事项财务审批和开支规则。

5. 对研发过程中的物耗、外包、咨询、专家聘用等提供管理意见。

6. 从公司的角度，协助/推动管理研发成果（比如登记专利，专利归属确认等）。

7. 对部分项目进行投入产出论证（尤其是老产品改造等）。

8. 新产品的计划/预算/目标成本。

9. 账务处理与税收优惠的利用。

2、 研发成本控制——基础研发

3、研发成本控制——产品研发

4、 研发成本分析

5、研发成本控制——研发立项书

研发立项书，实际财务并不主导立项工作的全部，关注重点是什么呢？

1、立项带着细节的预算和计划；

2、立项作为一个重要内部过程，容易被忽视，可以通过内控加强；

3、 立项可以促进研发和市场营销对话，因为立项通常要预测收入等数据。