创业型公司的财务管理

1、公司管理落在哪里？

2、创业型公司财务管理的重点工作

① 股权架构基础

② 会计核算的基础

③ 税务管理

④ 管理会计基础

⑤ 资金

⑥ 商业计划书和财务预测

3、股权关系-基础架构搭建

1.公司控制权

2.公司的股权架构梳理

3.员工股权激励

4.公司管理较混乱

5.重点放在经营

6.关注公司大概股权状况

4、做好会计核算的基础工作-清晰的财务线条

不论集团有多少间公司，也不论公司注册地在哪里，都要有完整的账目，定期进行审计

以企业利益最大化，预先做好集团内各公司的税务筹划

要分类处理各类成本费用的归类，达至标准统一化，便于分析比较

会计报表要分清报税用的会计报表和内部管理用的管理报告

5、建立会计核算的基础信息体系

基础信息包括哪些？

会计科目

责任中心（成本中心、利润中心等）

客户清单（主数据）

供应商清单（主数据）

内部报告的架构

6、基本的核算制度

会计核算操作手册

结账核算手册

7、基本的内控制度

审批权限和流程（合同+付款）