发挥用人主体在人才什么中的具体作用

1、招聘和选拔：用人主体负责制定招聘策略，确定岗位需求，并通过招聘渠道和方法吸引合适的人才。用人主体还负责对应聘者进行选拔，评估其能力、素质和适应性，确保招聘到适合岗位的人才。

2、培养和发展：用人主体负责制定和实施人才培养计划，包括培训、岗位轮换、导师制度等，以提升员工的能力和素质。用人主体还负责发现和挖掘员工的潜力，为其提供发展机会和晋升通道，激励其持续成长。

3、激励和奖惩：用人主体负责制定和执行激励和奖惩制度，通过薪酬、福利、晋升、奖金等手段，激励员工积极工作和提高绩效。用人主体还负责对员工的表现进行评估和奖惩，确保公平公正，并激励员工做出更好的成绩。

4、绩效管理：用人主体负责制定和执行绩效管理制度，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和改进计划等。通过绩效管理，用人主体可以帮助员工明确工作目标和期望，提供及时的反馈和指导，促进员工的成长和发展。

5、离职管理：用人主体负责处理员工的离职事务，包括离职手续、离职面谈、人员交接等。用人主体可以通过离职管理了解员工的离职原因，并针对问题进行改进，以提升员工的工作满意度和留存率。