人力资源素质模型的搭建及应用

1、基本的素质模型搭建为：

1、确定绩效标准

2、建立标准样本

3、收集数据信息

4、分析数据信息

5、建立素质模型

6、验证素质模型

2、影响绩效标准的因素主要有两方面的：

1、个人因素

2、环境因素

因此在搭建素质模型的时候，对于团队内部而言，我们需要调查个人和团队两方面的原因。

调查全过程主要是BEI、问卷与测评为主

3、根据谈论涉及到的次数得出关键素质项，一般为六项，分为四个层级

4、最后得出的素质项务必进行模型验证

5、心理学认为人的素质基本是12岁前就形成了。另外大部分公司（尤其知名公司）对于优秀人才的引进都重在招，而不是培养人，因为只有具备可培养得人才能培养得起来，而可培养就是一种素质。

6、素质模型应用的关键，从学习新的概念开始

1.我能认识它—当它出现的时候

2.我理解它的用处—我知道它如何影响我的工作

3.我能准确地自我评估—我知道我没有做到的时候

4.我开始尝试—我从低开始试着去做

5.我开始练习—我不断地练习并且越练越好

6.我可以熟练地运用在工作上