高效团队管理者的五项修炼

1、第一项修炼：我是谁—团队角色

-角色：了解团队管理者的三类角色

-误区：熟悉团队管理者的四个误区 

-转变：掌握团队管理者的五个转变

2、第二项修炼：要去哪—团队目标

-价值：掌握团队目标的三大价值

-原则：掌握团队目标设立原则（SMART）

-步骤：掌握团队目标设立七个步骤

-法则：掌握任务转目标三步法

3、第三项修炼：该做啥—团队计划

-掌握目标分解五步骤法

-掌握目标分解八问法（6W2H）

-掌握目标分解四维度度（BSC）

4、第四项修炼：怎么做—团队培育

-培育有方：工作授权（授权的六个等级）

-培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）

-培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈十原则）

-培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）

5、第五项修炼：咋升华—团队文化

-三步：高效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）

-机制：方式有规范、协作、分享

-执行：方式有措施、检查、奖罚

-氛围：方式有标杆、关怀、活动