空降为分公司负责人应该怎么做

1、了解公司。要对这个公司的沿革、管理水平、薪酬制度、人事制度等等这个企业的尽量详细的信息，想想你去了能做什么，能给企业人员带来什么帮助。不要慌着考虑要怎样怎样干出成绩取悦总公司，因为这是需要你在站稳脚跟后才能做的。

2、要求权威领导宣布任命。这点最好要求公司有身份的领导去中层会议进行任命，以体现公司的重视，比如韩信拜将一定要筑台一样。当然现在很多公司都会这么做。此步要注意，可能你需要发言，发言稿要准备好，不能被搞得措手不及。此稿要间断，泛泛而谈即可，因为这些中层不会管你说什么的，只要得体就好。并且总公司领导在，也不要太高调了。

3、召开全体员工会议。企业管理权到你手里了，这点非常重要。会议的核心是你的发言，这是你开门第一炮一定要响。发言同样不需要太长，但一定要对大家进行肯定和感谢，给大家希望，让大家感到希望和好处，当然不能乱承诺，而且你能承诺的东西都一定是事先与总公司沟通可以得到支撑，有很大希望实现的。比如公司销售、前景、内部福利等等。要赢得下面的掌声，你可以安排几个心腹的员工在下面配合。

4、阅读人事档案。这是一个枯燥但意义重大的过程，你需要对所有中高层的信息和资料烂熟于心，甚至对部分优秀员工、可能会接触到员工的资料也必须仔细阅读。同时注意这个事情时间非常紧，要抓紧、甚至要做好笔记。

5、秀肌肉。把能给你加分的标签贴出去，如你是博士、你有很多专利、你有过什么出色的业绩、你出色的专业能力等等。当然不能开会去宣布，而是找机会，比如通过人事部做档案等方式透出去即可，你也不用担心别人不知道，因为你来后大家都睁着眼睛、竖着耳朵呢，而且了解这些信息的人与他们的关系，远比你更亲近。

6、中层对话。这时可以进行与中层一对一对话了，通过你前面掌握的信息，制定专属的谈话内容，让他觉得你来了不会是他的敌人，同时从他那里获取你想知道的，如何能抓住他，愿意与你谈，这要看你的技巧和你准备情况了。

7、员工谈话。不建议约谈，因为人太多，你和谁谈话都容易让人怀疑你的动机。但你作为领导，员工肯定要找你签字呀、审批呀什么的吧，那好来一个谈一个，或者去串串岗，谈话不能太正式、随意聊聊即可，当他发现你对她很熟悉，对他的工作很了解和认可。你的光辉形象就能很快散布出去了。

8、分类。这时时间也过了一段了，你该给你的人分分类了，哪些是你要重用的、更换的、保留的等等，自己去设科目吧。你也许觉得了解还不够呢，那我告诉你更换人是为了立威，重用是配置心腹，保留是在观察。收拢人心才是工作开展的基础，能力固然重要，但人心不齐，能力越大危害越大。

9、人事调整。利用或（自己想）机会把人员更换了，其实1、2个就够了，多半还是要重用和保留的，这是权利更迭维持稳定的法则，当然你坐稳后，想干什么都会容易得多。

10、施展才华。前面的不过是技巧，难听点可以叫手段，但最终让你建立不二权威，把工作和事业所好，到底还是要看你的才华。把企业业绩做上去、把管理做上去、把员工福利做上去。这些都是内功了，你如果能力不够，情商不够那一切都是无用的。